Volgens de Stichting Naleving CAO voor Uitzendkrachten (SNCU) kan een onjuiste functie-indeling direct gevolgen hebben voor de juiste inschaling en beloning van uitzendkrachten.
De SNCU roept uitzendorganisaties en inleners daarom op om kritischer te kijken naar de functie en werkzaamheden die een uitzendkracht daadwerkelijk uitvoert.
Functie-indeling uitzendkrachten: waarom is dit belangrijk?
De juiste functie-indeling is een belangrijk onderdeel van een correcte salarisverwerking. De werkzaamheden die een uitzendkracht uitvoert, bepalen namelijk mede welke functiegroep en beloning van toepassing zijn.
Toch ziet de SNCU dat uitzendkrachten nog regelmatig worden geregistreerd onder een brede functieomschrijving, zoals ‘algemeen medewerker’. Dit kan volgens de stichting problematisch zijn wanneer iemand in werkelijkheid gespecialiseerde of specifieke werkzaamheden uitvoert.
De signalen komen onder meer uit sectoren zoals:
- glastuinbouw;
- bouw;
- logistiek;
- metaal.
Sinds 2024 ontvangt de SNCU naar eigen zeggen steeds meer vragen en signalen over onjuiste functie-indelingen.
‘Algemeen medewerker’ mag geen vergaarbak worden
Een brede functieomschrijving kan in sommige situaties passend zijn. Bijvoorbeeld wanneer een medewerker binnen een kleinere organisatie verschillende soorten werkzaamheden uitvoert.
Bij grotere organisaties zijn functies vaak duidelijker afgebakend. In dat geval is het belangrijk om goed vast te leggen welke werkzaamheden de uitzendkracht daadwerkelijk uitvoert.
Een uitzendkracht die bijvoorbeeld structureel op een heftruck rijdt, zou niet zonder meer als ‘algemeen medewerker’ moeten worden ingedeeld. Ook wanneer iemand vaktechnische werkzaamheden binnen de metaal uitvoert, moet worden gekeken naar de functie die daarbij daadwerkelijk hoort.
Een te algemene of te lage functie-indeling kan namelijk leiden tot een onjuiste inschaling en daarmee tot een te lage beloning.
Werkzaamheden in de praktijk zijn leidend
Volgens SNCU-directeur Jaap Buis moeten uitzendorganisaties en inleners daarom beter kijken naar de dagelijkse werkzaamheden van een uitzendkracht.
Een functie-indeling moet aansluiten bij wat iemand daadwerkelijk doet. Het gebruik van een algemene functieomschrijving als ‘manusje-van-alles’ kan ervoor zorgen dat belangrijke verschillen tussen functies en bijbehorende beloningen over het hoofd worden gezien.
Een correcte functie-indeling is daarmee geen puur administratieve handeling, maar een belangrijk onderdeel van een correcte beloning van uitzendkrachten.
Nieuwe cao-systematiek voor uitzendkrachten sinds 2026
De aandacht voor een juiste functie-indeling is extra relevant sinds 1 januari 2026. Vanaf dat moment geldt voor uitzendondernemingen die onder de cao’s van de ABU of NBBU vallen een nieuwe systematiek voor de arbeidsvoorwaarden van uitzendkrachten.
De beloning wordt niet langer bepaald op basis van de tien elementen van de oude inlenersbeloning. In plaats daarvan moet het arbeidsvoorwaardenpakket van de uitzendkracht gelijkwaardig zijn aan dat van een werknemer van de opdrachtgever die dezelfde of een gelijkwaardige functie uitvoert.
Daarom is het belangrijk dat de functie van de uitzendkracht correct wordt vastgesteld.
Ook de inlener heeft een belangrijke rol
Een correcte functie-indeling en beloning begint niet alleen bij het uitzendbureau. Ook de inlener speelt hierin een belangrijke rol.
De opdrachtgever moet de relevante informatie over de arbeidsvoorwaarden van werknemers in dezelfde of een vergelijkbare functie correct, volledig en tijdig aan de uitzendonderneming doorgeven.
Denk daarbij onder andere aan informatie over:
- de functie en werkzaamheden;
- de bijbehorende functiegroep;
- het salaris;
- relevante toeslagen;
- andere arbeidsvoorwaarden die van toepassing zijn.
Op basis van deze informatie kan het uitzendbureau bepalen welke arbeidsvoorwaarden en beloning voor de uitzendkracht gelden.
Voorkom fouten in de functie-indeling en beloning
Een juiste functie-indeling is belangrijk om uitzendkrachten volgens de geldende cao en arbeidsvoorwaarden correct te belonen. Een te algemene functieomschrijving kan daarbij voor onnodige risico’s zorgen.
Voor uitzendorganisaties is het daarom belangrijk om niet alleen te kijken naar de functienaam, maar vooral naar de werkzaamheden die de uitzendkracht daadwerkelijk uitvoert.
Ook een goede informatie-uitwisseling met de inlener is daarbij essentieel.
PRONKERT. helpt uitzendorganisaties met een correcte verloning
Bij PRONKERT. begrijpen we dat de regels rondom de beloning van uitzendkrachten steeds complexer worden. Een correcte functie-indeling en het juist toepassen van de geldende arbeidsvoorwaarden zijn daarbij essentieel.
Wij ondersteunen uitzendorganisaties bij hun backoffice en verloning, zodat zij zich kunnen richten op hun eigen onderneming.
Heb je vragen over de functie-indeling, cao-voorwaarden of de verloning van uw uitzendkrachten? Neem gerust contact op met PRONKERT.
